远大阀门举行“标杆主任” 分享交流会

  • 时间:2020-12-16 08:11
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  摘要:根据远大阀门集团有限公司开展的选拔、复制“标杆主任”工作要求,2020年10月份“第一场标杆主任分享交流会”拉开了序幕。参会人员为铸铁、铸钢生产部门副总、正副经理、各车间正副主任、标杆主任等。交流会以“标杆分享”为主题,由标杆主任分享个人的管理经验和心得,通过此种方式为车间主任层级搭建一个互相学习、交流的平台,不断提高主任层级的综合管理能力,建立一种“学、赛、赶、帮、超”的文化氛围。

  根据远大阀门集团有限公司开展的选拔、复制“标杆主任”工作要求,2020年10月份“第一场标杆主任分享交流会”拉开了序幕。参会人员为铸铁、铸钢生产部门副总、正副经理、各车间正副主任、标杆主任等。交流会以“标杆分享”为主题,由标杆主任分享个人的管理经验和心得,通过此种方式为车间主任层级搭建一个互相学习、交流的平台,不断提高主任层级的综合管理能力,建立一种“学、赛、赶、帮、超”的文化氛围。

  铸铁分公司参与本次分享活动的是机十二车间主任高明智和铸二车间主任李俊志。

  高明智主任早在2004年就进入远大工作,从铸造一线工人到机加车工,再到安装工等岗位,稳扎稳打一步一步熟悉核心知识技能并进入公司管理层,高主任在人员管理方面有独特的见解。

  高明智主任分享的内容是《人员沟通管理》。根据他的管理经验,车间主任要详细了解每一个员工的特点,了解他的脾气、性格、爱好、需求等,让他做自己想做的事情,开心的去工作,不要逼着员工去做任何一件事情。每位员工都有自己的优点和不足,管理者要多发现员工的忧点,规避某些缺点才能最大限度的发挥员工潜能,增强团队的凝聚力。只有相互信任、了解和尊重,才能让员工在你的带领下为团队发挥出个人的长处,团队的业绩目标才会有新的突破。

  李主任分享的内容是《工作方法》。李主任于2003年8月份加入集团,一直在铸造车间工作。十七载风雨淬炼,十七载砥砺前行,峥嵘岁月促使李主任凝练出了自身的工作方法。

  张士超主任自2015年进入远大集团工作至今已有5年多的时间,从计划员岗位上脚踏实地的一步步晋升到车间主任岗位,并凭借自身过硬的领导管理能力被铸钢分公司评选为标杆主任,并受邀参加本次会议,分享管理经验。

  张主任分享内容为《什么是管理》。他认为:“劳心者治人,劳力者治于人。我们应该明白为什么管理?怎样去管理?管理最讲究知行合一,重在于行。”张主任就如何提升领导力提出多条建议,参与分享人员收获颇多。

  高延辉主任自2000年加入远大,近20年时间,拥有扎实的基础知识,在担任精铸六主任这短短两年之间就凭借自己对车间工作独到的见解和管理方式,被铸钢分公司评选为标杆主任,并受邀参加本次会议,分享管理经验。

  高主任分享的内容为《车间5S工作如何开展》。他认为:“5S搞得好,产量计划更能管的好,5S是车间的一项基础工作。5S中的整理、整顿就是帮助大家更好地完成自己车间目标。”高主任就5S推广提出四点有效建议。

  分享会结束之后,参会人员都觉得本次活动不仅拓展了个人思路,而 且分享内容与实际工作结合度高,实战性强,对每个人的工作有很大的促进作用。今后类似的经验交流活动将持续进行,为基层管理人员提供更多互相学习和交流的平台,为车间主任的能力提升开辟一种全新的交流学习方式!

  战略性新兴产业是引领国家未来发展的重要决定性力量,对我国形成新的竞争优势和实现跨越发展至关重要。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称《建议》)提出,“发展战略性新兴产业”。这是在新的历史起点上,加快建设现代产业体系,推动经济高质量发展,开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重大战略部署。

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